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淺談互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀及成功案例共性

瀏覽:516日期:2023-04-02 14:39:00

你多久沒和忙著創(chuàng)業(yè)的小伙伴出去愉快玩耍了?

更或者,你本身就在創(chuàng)業(yè),然后整天忙于工作,無暇顧及生活。

不久前籃球明星科比退役,那句“你見過凌晨四點的洛杉磯嗎”紅極一時。而對創(chuàng)業(yè)者們來說,早出晚歸,為趕產(chǎn)品熬夜加班早已成為家常便飯。

除了地點不符之外,他們感受過凌晨一、二、三、四;…各種時間點的城市。盡管忙成這幅樣子,但現(xiàn)實就是如此殘酷:絕大部分的創(chuàng)業(yè)都是在浪費(fèi)時間,最后只是感動了自己。

和時間賽跑的創(chuàng)業(yè)者

過去都說:千萬不要和做媒體的人約飯,他們總有上百種有關(guān)稿子的問題來放你鴿子。那么現(xiàn)在,壓根就不要主動去約創(chuàng)業(yè)的人,他們有著各種看上去忙到死都做不完的事。

“一天24小時根本不夠用,忙的時候就是做事情,吃飯、睡覺、上廁所都在想事情。”已經(jīng)不是一位創(chuàng)業(yè)者有過相同的感受。

一個典型創(chuàng)業(yè)者的日常:半夢半醒從床上掙扎起來;9點睡眼惺忪到達(dá)辦公室;邊吃早飯邊打開電腦開始“工作”;整個白天無止境的會議、見客、談方案、聊合作……終于等到吃過晚飯的點,才真的可以好好靜下心來做一點事。

這樣的結(jié)果就是無止境的加班、熬夜,然后第二天早上再次“行尸走肉”。

在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天,創(chuàng)業(yè)者不僅要跑起來,而且要跑得比行業(yè)中的人更快才有機(jī)會。然而真實的創(chuàng)業(yè),遠(yuǎn)比大多數(shù)人想的都要難。你以為自己在前進(jìn)的道路上奔跑著,可每天真正能讓你跑起來的時間也不過就那一兩小時。

創(chuàng)業(yè)確實不易,你還沒用創(chuàng)業(yè)改變世界,就已被現(xiàn)實壓迫著整天疲于應(yīng)付。

忙死的創(chuàng)業(yè)

也許你很難相信,但真的會有創(chuàng)業(yè)公司是因為忙死的。

這個“忙”,說的就是CEO。盡管“勤奮與堅持”是一個創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)之一,同時也是投資人非常看重的一點,可物極必反:

曾經(jīng)想約一個CEO聊聊,由于行程非常滿,加上常有一些臨時安排,所以約了不下四次才終于找到時間面對面談。

坐下來,擦著滿頭大汗第一句就說:“不好意思,最近真的忙瘋了。”細(xì)問之下,一方面要大量接觸投資人找融資,另一方面產(chǎn)品進(jìn)程需要提速,希望盡快做出一個“讓人驚艷”的版本。

當(dāng)他在說那些美好愿景時,我忍不住轉(zhuǎn)頭一看,狹小的辦公環(huán)境里,其余公司成員完全看不出一點緊張感,甚至還有翹著二郎腿瀏覽網(wǎng)頁的。

一個多月后,“項目不做了,越干越?jīng)]勁,人心都散了。”

如此創(chuàng)業(yè),忙的估計也只是CEO自己吧。

我們?nèi)鄙倭苏嬲久降膭?chuàng)業(yè)者,同樣也缺少了能將每一根木材用于最契合位置的工匠式CEO.

媒體人吳伯凡曾在2016北京「鏈」大會上分享了他所遇見的真實創(chuàng)業(yè)場景,并且著重表示要“警惕創(chuàng)業(yè)公司里的那些混蛋”。其中,最危險的混蛋角色,就是CEO自己。

一個事無巨細(xì),凡事親力親為的CEO,手下只會養(yǎng)成兩類人——說一點做一點的工作機(jī)器和完全的旁觀主義者。

一群優(yōu)秀者忙出不及格

一群優(yōu)秀的人聚在一起,共同做一件有意義的事情。無論是投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,都會覺得:只要做,就行了!

于是乎,大家站在各自不同的工作角度沒日沒夜的做著,忙到天昏地暗。結(jié)果呢?不及格。

把每一項工作放單獨看,好像都還挺不錯的,可總體來看,反而各種不足。就好比在公司這塊田里種上一株株農(nóng)作物,每一株都在想著怎么快快長高,卻忘了只要風(fēng)一來,沒有整體支持就都折了,根本等不到豐收。

曾經(jīng)的半導(dǎo)體業(yè)內(nèi)一霸,之后“創(chuàng)造”了整個硅谷的仙童半導(dǎo)體公司就是這樣的存在。擁有“天才8叛逆”的仙童半導(dǎo)體幾乎掌握了那個時代最有力的人才資源,卻成了喬布斯形容的那樣——像個成熟了的蒲公英,你一吹它,這種創(chuàng)業(yè)精神的種子就隨風(fēng)四處飄揚(yáng)了。

協(xié)同成了最致命的問題,本該事半功倍的結(jié)局,反而讓大家陷入無謂的忙碌中。所謂一群人的狂歡,成了創(chuàng)業(yè)中最悲傷的事情。

創(chuàng)業(yè)從來都不是一場演給投資人和自己的獨角戲,那些朋友圈深夜無人的街景圖,真正想點贊的估計也只有你自己。

不要再說:“我明明這么努力,可就是不知道為什么還摸不到成功的大門。”其實是你的忙碌,從來都不在正確的道路上。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè) 80%的成功有跡可循

提到國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功,就像馬云所說的:“每家企業(yè)的成功方式都不同。”百度崛起于搜索、騰訊稱霸于社交、阿里號令于電商、小米緣起于粉絲、樂視得益于生態(tài)……每個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都有著不同的基因,他們的成功與企業(yè)自身天然的基因有著密切的關(guān)聯(lián),這也是創(chuàng)業(yè)者難以模仿學(xué)習(xí)到的。但是我們認(rèn)真思考研究過后會發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在成功上80%都是有跡可循。

一、創(chuàng)始人獨特的個性

提到國內(nèi)這些成功互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人,馬云、雷軍、周鴻t、劉強(qiáng)東、王興……我們會發(fā)現(xiàn)他們都有著非常獨特的個性,而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創(chuàng)始人的個人魅力影響下,企業(yè)也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創(chuàng)始人,能夠有很好的未來。

盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人都有著自己獨特的個性,但是他們身上卻都有著驚人類似的品質(zhì),敏銳的商業(yè)洞察力、明勢、執(zhí)著但不固執(zhí)、執(zhí)行力、膽量等,除了這些主要的品質(zhì)之外,很多成功企業(yè)創(chuàng)始人還具備非常強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、自我反省能力等。

二、堅持產(chǎn)品為本

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè),是一個以用戶為中心的創(chuàng)業(yè),產(chǎn)品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創(chuàng)業(yè)者之所以失敗,就是沒有從用戶的角度出發(fā),產(chǎn)品的用戶體驗度非常差。縱觀國內(nèi)這些成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們都非常重視互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的用戶體驗。很顯然,要打造好的產(chǎn)品用戶體驗,自然就離不開技術(shù)的支持。

一個好的產(chǎn)品體驗,離不開兩個技術(shù)因素,一個是團(tuán)隊內(nèi)部的技術(shù)實力和產(chǎn)品設(shè)計能力,另一個則是要善于借助外部公司的技術(shù)實力。對于團(tuán)隊內(nèi)部技術(shù)實力的打造,這個關(guān)鍵在于技術(shù)團(tuán)隊的建設(shè),但是對于外部公司的技術(shù)實力,這就需要選擇一些專業(yè)技術(shù)實力雄厚的公司。拿目前國內(nèi)諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團(tuán)、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應(yīng)用產(chǎn)品的通訊功能來說,他們就選擇了容聯(lián)的通訊服務(wù)。

容聯(lián)的通訊服務(wù)是把專業(yè)的通訊能力打包成API接口,讓web、桌面及移動應(yīng)用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品輕松實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業(yè)通訊能力。目前,在國內(nèi)超過80%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在使用容聯(lián)的通訊服務(wù)。容聯(lián)所提供的云通訊服務(wù),正在成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的新標(biāo)配,這樣既提升了企業(yè)效率,也節(jié)約了成本,最為重要的是提升了產(chǎn)品的用戶體驗。

三、找到適合自己的商業(yè)模式

提到商業(yè)模式,可能每家公司的商業(yè)模式都會有所不同。其實縱觀國內(nèi)大多數(shù)的互聯(lián)網(wǎng)公司,他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業(yè)模式,比如當(dāng)年騰訊QQ后來才摸索到了游戲,百度搜索也是之后才有了競價排名廣告,阿里巴巴是通過誠信擔(dān)保金衍生出了支付寶現(xiàn)金流。從這些大公司的成功案例來看,好的商業(yè)模式都是不斷摸索出來,如果他們一開始就擁有非常好的商業(yè)模式,反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿,最終可能導(dǎo)致失敗。

并不是所有好的商業(yè)模式對于每家互聯(lián)網(wǎng)公司都非常適合,如果真是這樣的話,那么所有模仿者都能輕松實現(xiàn)成功了。提到商業(yè)模式的模仿,中國的互聯(lián)網(wǎng)公司一向都喜歡模仿美國,但是一味地照搬往往都會失敗,因為中國與美國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境有差異,而且不同公司之間也會有很大的差異。

互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式非常多,一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司,必須要找到適合企業(yè)自身的商業(yè)模式。而適合企業(yè)自身的商業(yè)模式,往往都是一些非常簡單明了的模式,并非那些復(fù)雜多變的商業(yè)模式。商業(yè)模式越簡單清晰,越容易得到市場和投資人的認(rèn)可。

四、出奇的營銷策略

一個好的產(chǎn)品,如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐,很難最終走向市場。當(dāng)然,也許有的企業(yè)會說,我們公司沒有做過任何品牌宣傳,完全是憑借著產(chǎn)品的口碑,一步一步做起來的,但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產(chǎn)品從來沒有做過任何宣傳?不可否認(rèn),成功有偶然因素存在,但是成功需要更多的必然因素。

小米憑借著粉絲營銷的模式,很快成為了互聯(lián)網(wǎng)公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者,但是小米在國內(nèi)市場成功地開創(chuàng)了潘糠鬯坑⒃詼淌奔淠諮桿糴繞稹K婧竽7灤∶鬃齜鬯坑模聰視腥縲∶壯曬Γ炊庵址鬯坑隼米齔裊恕R桓鱸俸玫撓唄裕綣巳碩加茫突岜淶悶降奩媯泊鋝壞接男Ч

至于樂視,今天生態(tài)的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同,樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè),成功地借明星效應(yīng)將樂視生態(tài)迅速放大,樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功,出奇的營銷策略是不可缺少的。

五、一個好漢三個幫

前面我們提到了成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開他們創(chuàng)始人獨特的個性,除了最核心的創(chuàng)始人之外,這些公司創(chuàng)業(yè)之初的創(chuàng)始人團(tuán)隊也至關(guān)重要,正所謂一個好漢三個幫,從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯(lián)合創(chuàng)始人等,我們都可以看到一家成功的互聯(lián)網(wǎng)公司離不開創(chuàng)始團(tuán)隊的支持。

取天下在于得人才,尤其是骨干人才。一家成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)始人不可能什么都會,什么都能做,每個不同的工作范疇需要交給不同專業(yè)的人來做,這就需要搭建一個團(tuán)隊班子。很多創(chuàng)業(yè)者,失敗的最根本原因就是由于一開始的創(chuàng)始團(tuán)隊沒有找好,這導(dǎo)致團(tuán)隊后期的工作出現(xiàn)這樣那樣的問題,

而對于一家公司的團(tuán)隊來說,最重要的就是團(tuán)隊的凝聚力和向心力。團(tuán)隊中所有人的心都往一個方向,力往一處使,才能把事情做好、做成功。

盡管每家互聯(lián)網(wǎng)公司的成功又有很多不同之處,但劉曠個人認(rèn)為,創(chuàng)始人個人魅力、團(tuán)隊凝聚力、高用戶體驗的產(chǎn)品、適合自己的商業(yè)模式、出奇的營銷策略是這些互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)所具備的五大主要共同要素,互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)缺乏其中一項,最終都很難走向成功。

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